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项目经理通过和客户的交流,完成需求文档,由开发人员和测试人员共同完成需求文档的评审,有明显冲突或者无法实现的功能的地方。项目经理通过综合开发人员,测试人员以及客户的意见,完成项目计划。然后sqa进入项目,开始进行统计和跟踪。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/28901.html
人员进行评审,评审的主要内容包括是否有遗漏或双方理解不同的地方。测试人员完成测试计划文档,测试计划包括的内容上面有描述。用例,同时开发人员完成概要设计文档,详细设计文档。此两份文档成为测试人员撰写测试用例的补充材料。测试用例完成后,测试和开发需要进行评审。测试人员搭建环境文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/28901.html
开发人员提交第一个版本,可能存在未完成功能,需要说明。测试人员进行测试,发现bug后提交给bugzilla。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/28901.html
开发提交第二个版本,包括bug fix 以及增加了部分功能,测试人员进行测试。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/28901.html
重复上面的工作,一般是3-4个版本后bug数量减少,达到出货的要求。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/28901.html
如果有客户反馈的问题,需要测试人员协助重现并重新测试。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/28901.html
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